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反观我们的产品,在服务商端,他们的确有强烈的转型升级的需求,但是,在企业端,这个方面的管理需求却并不强烈,特别是我们面向的中小企业,对于这样的产品,基本都属于可有可无的状态,或者说它并不是企业的刚需……也就是说,我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了,而且缺的是最关键的需求端的那条腿。 张伟:美誉度和知名度的问题,确实很难解决。
互联网产品只有从工具转向服务,从互联网提取智慧并用来服务用户,才能具有更大的商业价值。 什么是需求呢?周鸿祎说得最对,一个是刚需,非玩不可;第二个是痛点,由于这个痛点痛不欲生;第三就是高频,凡是能找到这六个字的创业的,你就找到了创业的秘诀。 李宇坦诚地说,在转型的头三个月,他们并未考虑过关于如何盈亏平衡的问题。 有位派友说,所谓一将功成万骨枯,这句话来形容马先生的淘宝绝不为过,他的庞大帝国无不是建立在吸干无数商家的血的基础上的,其实像我这样的商家不计其数,都不断沦为他的炮灰。
document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。我只挣自己的那一份——就像卖给厨师的菜刀,价格不会因为他工作在米其林餐厅还是成都小吃而不同。很多人想到外卖,简单就想到饿了么是家外卖公司。
那时候,风行网没有销售团队,几个高管依靠过去的人脉接点广告。 读懂君看到,有的公司成“僵尸”是因为没有交易,有的公司成“僵尸”则是因为没有流通股。 接着,他又做回演员的老本行,他告诉他的合作伙伴,“等我出去赚点钱,再回来折腾。
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